架构师化繁为简，执行者化简为繁

《架构师化繁为简，执行者化简为繁》是近期博客园技术区的好帖，信息密度大。下面分段讲清它的核心内容，看到结尾你就知道该怎么做了。

一、一个让我坐在食堂里想了很久的中午 前阵子中午吃饭，我拿起手机看了下公司群的消息，有一条让我很震惊。 公司表扬了一个技术攻关项目里的人员——有硬件的，有测试的， 唯独没有软件 。 我第一反应是不对劲，直接找攻关负责人问： 一个产品的技术攻关，怎么会没有软件的人？那它还算个产品吗？ 我又把疑问转给了老板，他回了我一句： "确实没看到软件有什么动静" ，然后劝我别激动。 我当时回了：不能这么说。如果没有软件的修改和调参，不可能达到现在的效果。 我坐在食堂里想了很多。 这个攻关已经不是第一次了，前前后后历经一两年。

一、一个让我坐在食堂里想了很久的中午 前阵子中午吃饭，我拿起手机看了下公司群的消息，有一条让我很震惊。 公司表扬了一个技术攻关项目里的人员——有硬件的，有测试的， 唯独没有软件 。 我第一反应是不对劲，直接找攻关负责人问： 一个产品的技术攻关，怎么会没有软件的人？那它还算个产品吗？ 我又把疑问转给了老板，他回了我一句： "确实没看到软件有什么动静" ，然后劝我别激动。 我当时回了：不能这么说。如果没有软件的修改和调参，不可能达到现在的效果。 我坐在食堂里想了很多。 这个攻关已经不是第一次了，前前后后历经一两年。最初的状态是——距离稍远就卡得没法用。

一、一个让我坐在食堂里想了很久的中午 前阵子中午吃饭，我拿起手机看了下公司群的消息，有一条让我很震惊。 公司表扬了一个技术攻关项目里的人员——有硬件的，有测试的， 唯独没有软件 。 我第一反应是不对劲，直接找攻关负责人问： 一个产品的技术攻关，怎么会没有软件的人？那它还算个产品吗？ 我又把疑问转给了老板，他回了我一句： "确实没看到软件有什么动静" ，然后劝我别激动。 我当时回了：不能这么说。如果没有软件的修改和调参，不可能达到现在的效果。 我坐在食堂里想了很多。 这个攻关已经不是第一次了，前前后后历经一两年。最初的状态是——距离稍远就卡得没法用。现在做到了流畅稳定。

一、一个让我坐在食堂里想了很久的中午 前阵子中午吃饭，我拿起手机看了下公司群的消息，有一条让我很震惊。 公司表扬了一个技术攻关项目里的人员——有硬件的，有测试的， 唯独没有软件 。 我第一反应是不对劲，直接找攻关负责人问： 一个产品的技术攻关，怎么会没有软件的人？那它还算个产品吗？ 我又把疑问转给了老板，他回了我一句： "确实没看到软件有什么动静" ，然后劝我别激动。 我当时回了：不能这么说。如果没有软件的修改和调参，不可能达到现在的效果。 我坐在食堂里想了很多。 这个攻关已经不是第一次了，前前后后历经一两年。最初的状态是——距离稍远就卡得没法用。现在做到了流畅稳定。 中间软件那一部分，恰恰是我做的。

一、一个让我坐在食堂里想了很久的中午 前阵子中午吃饭，我拿起手机看了下公司群的消息，有一条让我很震惊。 公司表扬了一个技术攻关项目里的人员——有硬件的，有测试的， 唯独没有软件 。 我第一反应是不对劲，直接找攻关负责人问： 一个产品的技术攻关，怎么会没有软件的人？那它还算个产品吗？ 我又把疑问转给了老板，他回了我一句： "确实没看到软件有什么动静" ，然后劝我别激动。 我当时回了：不能这么说。如果没有软件的修改和调参，不可能达到现在的效果。 我坐在食堂里想了很多。 这个攻关已经不是第一次了，前前后后历经一两年。最初的状态是——距离稍远就卡得没法用。现在做到了流畅稳定。 中间软件那一部分，恰恰是我做的。 而我做的事情是什么？

最后提醒：每个人的环境不一样，照抄之前先小步验证。有了自己的验证结果，这篇的价值才真正归你。你怎么看？ 来源｜博客园《架构师化繁为简，执行者化简为繁》，https://www.cnblogs.com/orange-CC/p/22934179.html