第359期：Palantir 值得關注

Palantir（中譯帕蘭提爾，或者帕蘭泰爾）是一家美國的高科技公司。它在中國不出名，但在美國鼎鼎大名。最近兩年，股價漲了十幾倍，市值達到4000多億美元，排進世界前30大公司，高於三星。它有鮮明的意識形態，自稱使命是“防止西方的衰落”，要使用高科技，鞏固自由民主制度，支持美國及其盟友。它的業務主要是，接受美國政府和美軍的訂單，爲它們做諮詢和開發軟件，提升美國的軍事實力。

舉例來說，它幫助美軍在阿富汗識別路邊的炸彈，幫助美國移民局發現非法移民，以及參與以色列的軍事行動。傳說中，發現本拉登的藏身之處，也有它的功勞。它對此既不承認，也不否認。它對於自己的業務和客戶嚴格保密，從不泄漏，即使在美國，也是一家非常神祕的公司。上週，我讀到一篇 Palantir 離職員工的回憶文章，透露了很多公司的內部情況，很有意思，下面是一點摘錄。真的極其特別，我覺得，大家應該關注這家公司。1、

找工作的時候，我想找那種能夠接觸醫療保健、航空航天、安全等關鍵行業的工作，但又想要硅谷的工作文化，Palantir 基本上是唯一的選擇。我就是因爲這一點加入的。2、剛進 Palantir 的時候，我發現裏面充滿了奇怪的人。事實上，如果你是一個怪咖，會更容易加入這家公司。有一個同事，辦公室放了好幾個降低二氧化碳濃度的設備，杯子裏還放了一大堆冰塊，跟我交談時，不停地嚼着冰塊。據他說，這樣可以促進認知能力。3、

公司的 CEO 亞歷克斯·卡普（Alex Karp）是一個哲學博士，面試候選人時，他喜歡沒有任何資料直接面試，避免先入爲主的成見。他不看重候選人的經歷，而會觀察他們如何分解問題，能否從不同視角理解問題。面試的問題通常與工作或軟件無關，他甚至花了一個小時跟我討論哲學家維特根斯坦。4、公司要求員工，同時具有宏大的知識背景和激烈的競爭精神，是具有奇思妙想的知識型思考者。

公司的各種制度，都是爲了挑選出一種特定類型的人：獨立思考，專注於目標，不會過度關注壞消息。正是因爲它招聘了衆多優秀的、與衆不同的員工，進而吸引了更多這樣的人。5、它要求員工每週有3～4天去客戶辦公室，在那裏工作，掌握複雜行業的業務流程和各種知識，然後運用這些知識，設計出能夠真正解決問題的軟件。我的第一個客戶是空中客車公司，我因此搬到法國圖盧茲待了一年，每週四天在工廠與製造人員一起工作，在那裏開發軟件。6、

公司的整體氛圍，有點像一個要拯救世界的邪教團體，而非一家普通的軟件公司。但重要的是，它對批評非常寬容和歡迎。有人給我看了一封電子郵件，一位初級軟件工程師正與公司一位董事進行公開的、激烈的爭論，全公司（大約一千人）都抄送了這封郵件。我對宗教不感興趣，但喜歡看到，有人深切關注並探討世界的發展方向，以及軟件如何融入其中，這纔是真正有趣的事情。7、

公司的一個理念就是不給員工頭銜，每個人的頭銜都是“項目工程師”。除此之外，還有五六位董事和一位首席執行官。原因是公司相信，如果創造出頭銜，人們就會開始想要它，最終在公司滋生內部政治，破壞團結。最好還是給每個人同樣的頭銜，讓大家專注於目標。因爲大家頭銜都一樣，也就沒有等級，沒有人可以指揮別人該做什麼。你完全可以不在意別人，或者他怎麼看你，直接無視他們，去做一些你認爲正確的事情。

公司文化就是推崇無視上級的意見、但開發出了關鍵的基礎設施的人。這種事在公司被當作榜樣來效仿。8、“無頭銜”的代價是，你常常感覺公司缺乏明確的戰略或方向，更像是一個培養皿，裏面的聰明人各自建立小領地，然後朝着隨機的方向發展。但這也帶來了令人難以置信的創造力，人們低估了 Palantir 湧現出多少新穎的概念和想法。

來源｜阮一峯科技愛好者週刊第 359 期，